上下一心 全力冲刺 第三事业部指标必达大讨论取得阶段性进展

     发布时间:2019-12-03    返回


       为贯彻落实钻石浮华复古版代理在线荷官系统内开展“奋战100天,指标必达”大讨论活动要求,全力以赴完成100天奋战目标,第三事业部党政领导班子高度重视,落实各中心指标任务,积极组织事业部全员参与大讨论,要求各中心结合工作实际,围绕集团大讨论指标内容,制定五大中心大讨论课题,各中心分管领导为课题负责人。

       据事业部党政管理中心汇总统计,各中心在第二次大讨论阶段,对年终定性定量目标已陆续完善和完成。各中心结合各自的大讨论课题梳理出工作内容、好的建议和想法,并将如何落实推进年终考核目标提出有效举措,形成各中心大讨论成果书面汇报材料。

       第三事业部第二次大讨论阶段性成果有:制定了事业部招聘管理制度、党政班子例会管理制度、档案管理制度、干部提拔任命管理制度、招标采购管理制度、花博园区管控管理制度等长效管理机制;制定了青年志愿者服务队成立方案,简化制度签字流程,有效对接各类会议服务保障工作等提高党政服务实效;设立“花开殷实农场”专栏,加强事业部宣传及文化建设;成立事业部崇明生态岛劳动竞赛领导小组和工作小组。以乡村振兴、世界级生态岛、殷实农场为主背景,构建核心产业及生态,提出在产业导入过程中所涉及的规划设计、规划诉求、功能设施、合作模式、合作平台,了解相关政策导向,拜访政府相关职能部门和部分优质产业资源,积极探索东平光明小镇产业导入及融合发展的方向和路径。

       第三事业部党政领导明确提出,“奋战100天,指标必达”对事业部转型发展意义重大,要求事业部各中心要全力以赴,确保指标必达。关于事业部年终考核指标必达,要求:一是要有数量指标,包括花博园推进工程计划进度指标和陈家镇项目工程推进进度指标;二是要有费用管控指标,严格执行集团费控系统管理制度,做好小镇公司合并后的财务管理工作;三是要有管理指标,严格把控各项制度流程,及时制定和完善公司管理制度。(何诗怡)

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